Criar dashboards para a diretoria é uma arte. Não é só sobre mostrar dados e informações, é sobre contar uma história objetiva e estratégica.
Quem ocupa cargos de liderança não tem tempo a perder com informações demais ou gráficos confusos.
Eles querem entender rápido o que está acontecendo no negócio. E, se você errar na mão, pode acabar afastando a atenção justamente do que mais importa.
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Entenda o que a diretoria realmente quer ver
Quando falamos de dashboards para diretoria, a dinâmica de desenvolvimento é outra. A visão deles é estratégica, focada em resultados, metas e indicadores que mostram a saúde geral do negócio.
Eles não querem saber o detalhe do detalhe. Não têm interesse em 15 gráficos de barras, dispersões e segmentos por região, idade, cor ou bairro.
O que importa é responder perguntas como:
- Estamos atingindo a meta?
- Estamos crescendo ou estagnados?
- Onde está o problema que exige uma decisão?
A missão de quem cria o dashboard é clareza. Se o diretor bater o olho e entender tudo em menos de 10 segundos, parabéns: você fez um bom trabalho.
Se ele precisar de explicações, voltar e analisar de novo, temos um problema.
Erro 1: Excesso de informações no dashboard
O primeiro dos erros a evitar ao criar dashboards para diretoria é cair na armadilha do “quanto mais dados, melhor”. Spoiler: isso é um mito.
Imagine um dashboard com 12 gráficos, 8 KPIs, vários filtros e uma paleta de cores caótica.
Resultado? O diretor fecha o arquivo ou te chama pra explicar o que está acontecendo e a ideia era justamente evitar isso.
O que fazer no lugar?
- Escolha 3 a 5 indicadores principais que representem a performance da empresa.
- Use gráficos simples e intuitivos. Ou não use.
- Deixe pequenos espaços em branco. Sim, o vazio também comunica e ajuda a respirar visualmente.
Menos é mais, especialmente para quem toma decisões rápidas com base no que vê.
Erro 2: Falta de hierarquia de informações
Se todos os números têm o mesmo destaque, nenhum é o mais importante. Esse é um erro sutil, mas que tira o foco da mensagem.
A diretoria precisa de um norte visual.
É essencial que o dado principal, como faturamento, lucro, crescimento ou ROI, esteja em primeiro plano, com fonte maior, posição estratégica e destaque visual.
Como organizar?
- Mostre o dado principal no topo ou no centro.
- Use cores e tamanhos diferentes para destacar.
- Crie uma hierarquia visual clara: principal > suporte > detalhe.
Assim, a leitura fica mais fluida e direcionada, sem esforço.
Erro 3: Falta de contexto e comparação
Um número sozinho é só… um número. Um faturamento de R$ 2 milhões parece bom?
Depende. Se no mês anterior foi R$ 3 milhões, temos um problema. Se a meta era R$ 1 milhão, é um sucesso.
Esse é um dos erros mais comuns ao criar dashboards para diretoria: apresentar números absolutos sem contexto.
O que não pode faltar:
- Meta (mensal, trimestral, anual).
- Comparação com o período anterior (mês passado, ano passado).
- Benchmark (setor, mercado, concorrência, histórico da empresa).
Esses elementos ajudam a criar narrativas visuais que guiam decisões, e não apenas mostram números.
Erro 4: Design confuso e pouco intuitivo
O design é seu aliado na comunicação de dados. E também pode ser seu inimigo, se usado de forma errada.
Um dashboard visualmente poluído, com cores agressivas ou layout mal distribuído, complica o entendimento.
Dicas práticas:
- Use uma paleta de cores neutra e profissional.
- Prefira gráficos simples (barras, linhas, cartões).
- Evite termos técnicos demais.
- Garanta responsividade e adaptação para diferentes dispositivos.
Lembre-se: a beleza está na funcionalidade. Se for bonito e difícil de entender, não serve.
Exemplo prático de dashboard bem-feito
Imagine que você precisa criar um painel para um diretor de e-commerce. Qual é a melhor abordagem?
Evite:
- Segmentações por categoria, canal, região e ticket médio em gráficos separados.
- Gráficos de pizza com 20 fatias.
- Tabelas longas de produtos.
Prefira:
- Faturamento do mês atual vs. meta.
- Variação em relação ao mesmo mês do ano anterior.
- Número total de vendas e preço médio por venda.
- Destaques visuais claros: meta atingida ou não? Crescimento ou queda?
Com isso, em poucos segundos, a diretoria entende o cenário e pode agir.
Conclusão: dashboards para diretoria exigem foco e objetividade
Criar dashboards para diretoria é diferente de criar para áreas operacionais. O segredo está em ser enxuto, estratégico e visualmente claro.
Ao evitar os principais erros, como excesso de informações, falta de contexto, hierarquia mal definida e design ruim, você entrega dashboards que realmente geram valor.
A diretoria não quer saber de tudo. Ela quer saber o que importa.
E cabe a você, profissional de dados, ser o filtro entre o mar de informações e as decisões certas. Então, na próxima vez que for criar um dashboard para a alta liderança, pergunte: “Isso aqui ajuda a decidir ou só enche espaço?”
Se não ajuda, corte. E siga com o essencial.
